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13条最真实有效的拿捏驭人术！
第一条：凉着他
在你的团队里面，无论他的能力有多强，只要他不服你，你就不用他，宁可用能力不如他的人，也不用他，把他凉起来。
记住：宁可用听话照做对团队忠诚的人，也不用调皮捣，不服你的人!
第二条：猛夸他
团队里面既有能量，又心高气傲的人，你就夸他，捧他，尽量满足他的虚荣心，让他心情甘愿的为你所用。
用人的最高境界就是，让有才的人，为自己所用，用其长，避其短
第三条：灭锐气
团队里面，遇到急于求成，处事高傲的人，就适当安排一些他完不成的任务，让他有挫败感，灭一灭他的锐气，等他完不成任务时，在给与他帮助指点，让他感激你，他就会对你心服口服。
第四条：捧杀他
团队里面如果有跟你对着干的人，你就使劲捧他，把他捧到一个很高的位置，让他骑虎难下，让他不得不求你帮助！
比如：垮塌能胜任一个他不能胜任但你熟悉的工作，在他完不成的时候，自然会求你。
第五条：用利诱惑
对于团队里面，对钱或者利益非常看重的人，你就用奖金，晋升的方式诱惑他，只要利益足够大，他就能为你所用。
第六条：恐吓他
对于团队里面，发现有人搞小动作，拉帮结派，你就抓住他一个把柄，恐吓威胁如果再犯立即开除他，让他心怀畏惧，知道你不是好热的。
第七条：拉拢他
对于团队里面左右摇摆不定的，咱们不妨主动接近他，给他许一些利益，让他拉拢到自己的阵营里面，壮大自己的团队。
第八条：拆分他
假如你的团队里面有抱团的事态，你千万不要放任不管，要没有形成威胁之前就采取行动，你仔细观察找出他们之间的矛盾点和利益点，然后离间分解他们，让他们内从内部瓦解，无法与你对抗。
第九条：麻痹他
如果你发现你的对手，你的竞品团队，势力强大，靠正面硬拼干不过他们，这个时候你就应该改变策略。
主动向对手示弱，故意显示出自爆自弃的假象，让对手对你放松警惕，以为你就失败了，你呢，暗中观察，积蓄力量，等待时间，待时机成熟，给他致命一击，击败对手，让他再也没有还手之力。
第十条：换掉他
如果你的团队中，出现一个负能量极强，但能力很大的人，经过你几次的告诫但仍然是屡教不改的人，这个时候你就应该忍痛割爱，不管他多大能力，既然他不能为我所用，就果断的换掉他，千万不要犹豫。
能量很大是个双刃剑，能给你带来好处，但是给你带来的坏处也是巨大的。
第十一条：扬长避短
如果你的竞争对手也很强，你不能轻松大击败他，你就静下心来，仔细的分析对手，分析对手的优势与短处。
让后你找出自己的优势，用自己的上等优势，打败对手的中等优势。用自己的中等优势，打败对手的下等优势，用自己的下等优势，输给对手的上等优势，三局两胜，我们还是赢。
第十二条：借力而为
最高的谋略就是借，借力而为，顺势而行，造势而起
借，就是借他人之力，借他人的资源，借他人的影响力，来达到咱们自己的目的
比如：借助权威专家的影响力，来扩大自己产品的影响力，引用专家的观点来抑制对手的产品,这就是借力而为的意义。
第十三条：适当的让
当你和别人有争执的时候，谁也不服谁，这个时候如果你表现出大度，在不影响原则的情况下给与让步，你让一步，给对手一个台阶下，对方也会投桃报李的感激你。
有的时候，让，是大智慧的表现，是高智商的呈现，是大胸怀的表现，你的让，不是输，反而是赢的表现。
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