38条驭人术

必学的顶级思维，38条驭人术

1、驭人术核心口诀、以德敬君子，以利驱小人，以理服智者，以势压庸者、以情动勇者，以短致强者，以不变应万变。

2、新人不服管教，就晾着他，凉他两天就老实。

3、单位老油条，偷奸耍滑，就调离他的岗位，调他去陌生的岗位，他就不敢偷奸耍滑了。

4、单位里面自认为有能力的，傲慢自负不服领导管教，就派他去做明知道完不成的工作，杀杀他的锐气。

5、员工抱团，拉帮结派，就把他们分开，调离不同的小组，看他怎么抱团。

6、针对爱打小报告的人，直接问他要证据，没有证据不要乱说，惩罚他一次，他就不敢了。

7、做事拖拉，办事不利索的员工，就给他定死工作节点，每个节点必须按质按量完成。

8、针对只提问题，不说解决方案的员工，就直接让他说解决方案，公司不缺发现问题的人，缺有能力解决问题的人。

9、倚老卖老的员工，让他带新人来证明自己的价值，如果带不了，让他自动离职。

10、工作不汇报，让他们天天写总做计划，工作总结。

11、同事闹矛盾，每人先罚500，在调解问题。

12、单位喜欢甩锅，抢功劳的，就让他详细复述工作流程与心得，看他能不能说得出。

13、工作敷衍，晨会、夕会把他的工作成果拿到桌面公开点评，看他还敢不敢敷衍、

14、员工抱怨工资低，让他把工作成果一一列出来，顿时哑口无言。

15、员工消极怠工，单独交到办公室，问其原因，特别解决。

16、员工不听指挥，浑水摸鱼，单独开会，给他明确工作内容，必须按时按量完成，完不成重罚。

17、员工玻璃心，给他安排抗压性强的搭档，协助他完成。

18、能力太强，且不合群的员工，让他制定团队准则，制定团队目标，让他带团队。

19、员工沉迷摸鱼，就增加上班抽查次数与密度。

20、员工推卸责任，就建立工作交接签字制度，完不成任务，就没法交接。

21、员工摆老资格，摆架子，就安排新员工向他请教。

22、执行力差，就帮他梳理，把一个大目标，大任务，拆解成一个一个易完成的小目标。

23、员工爱找借口，工作开始前，让他先讲一遍解决方案，并且让他签字承诺，不能找任何借口完不成。

24、员工做事没条理，就让他把工作计划分解成每月、每周，每天，甚至每小时。

25、员工情绪不稳定，私下单独维稳，询问是有什么问题，然后帮忙解决。

26、员工混日子，设置业绩末位淘汰制。

27、员工说话直，安排他跟客户沟通，并且要求他必须完成工作，不能办砸，办砸重罚，自动离职，用不了两次，就能板过来说话直的毛病。

28、员工汇报工作爱说空话，就要求他提供数据支撑，拒绝说空话，套话，大话。

29、对于不懂装懂的员工，就安排他在众人面前独自操作一遍。

30、员工工作不主动，设置提案奖励机制，鼓励大家发言。

31、员工粗心大意，安排两人监督复核流程，能有限避免出错率。

32、员工不爱学习，公司组织内部学习比赛，设置前三名奖励制度，末位罚款制度，定期考核。

33、对于爱提意见的员工，就让他提整改后的可执行方案，如果没有就别提。

34、员工不遵守制度，一次警告，二次罚款，三次开除。

35、培训员工，刚开始我说你听，接下来我做你看，然后你做我看，如此这样培训员工，记忆深刻。

36、员工做事没主见，让他独立负责小项目。

37、员工工作没创新，设置提创新奖励基金，提出的优质意见，实施后，有显著效果，当场奖励。

38、爱挑刺的员工，利用他的长处，让他负责质检部。