18个密不外传驭人术

18个密不外传驭人术

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人善被人欺，马善被人骑。

老子说：“知人者智，自知者明。”

你是不是也吃过这种亏：你越好说话，活越多；你越替人着想，别人越把你当应该；你一心讲情分，对方却拿你当台阶。你还见过另一种人，话不多，火不大，脸上也没写狠，可谁都不敢随便踩他，谁也不敢轻易糊弄他。

问题不在你不够聪明，也不在别人天生会拿捏人。在边界。很多人把驭人理解成会算计、会施压、会玩心眼，这种理解太浅，也太糙。真正高明的驭人，是让人愿意配合你，又不敢随便越你；是能借力，也能收力；是会带人，不乱控人；是给人面子，也守住自己的线。孔子说：“过犹不及。”驭人这门功夫，值钱就值钱在这四个字：张弛有度。

1 先亮底线

人和人一接触，先看好不好说话，再看能不能试探。底线不亮，别人就会一直探。什么能答应，什么不能碰，早点让人知道，后面省掉很多烂事。

2 别把好一次给满

你一上来就掏干净，别人记住的不是你的好，是你的低成本。留一点余地，关系才有来回，别人也会更珍惜。

3 话说七分

嘴太满，路就窄。什么都讲透，什么都摊开，等于把自己的退路一并交出去。留三分，不是虚，是给局面留活口。

4 帮忙不越位

你能帮人，是本事；帮到替人做主、替人担责、替人收尾，就成了给自己埋雷。好意一旦越位，后面常常不是感激，是默认。

5 先给台阶，再提要求

人都吃这一套。上来就压，心里先顶住；先给体面，再谈条件，话更容易进耳朵。驭人不是硬拧，是先把劲顺过去。

6 情绪来了，先稳一拍

别人发火，很多时候不是冲着道理，是冲着情绪出口。你跟着炸，局就坏了。你先稳一拍，场子就还在你手里。

7 让人参与，别只会安排

人最怕被当工具。你让他只执行，他心里会抗；你让他有参与感，他会把事往自己身上揽。高明的人，不是一个人把事做完，是让别人愿意跟着一起做。

8 夸人夸到点上

泛泛一句“你真厉害”，没什么分量。点到具体处，别人会记住。夸判断，夸分寸，夸他解决问题的那一下，心会更近，也更真。

9 小事给面，大事守线

什么都争，关系会僵；什么都让，自己会塌。饭桌上、场面上、小利益上，适当给面子；原则、责任、边界上，一步都别乱退。

10 别当众拆人台

人都有脸。你当众让人难堪，哪怕你有理，对方也会记恨。很多反扑，都是从丢面子那一刻开始的。孟子说：“敬人者，人恒敬之。”这话放在人情场上，真顶用。

11 规则说在前头

关系一熟，最怕什么都不好意思讲。合作怎么分，事情做到哪儿算到位，出了问题谁担哪一段，前面讲清，后面少伤感情。

12 冷热要有度

一直热，人会轻你；一直冷，人会远你。该热的时候给温度，该冷的时候给分寸。人一旦知道你不是没脾气，只是有控制，心里自然会收。

13 让人欠一点，不让人亏太多

你让别人一点都不欠，关系很难深；你让别人亏太多，关系一定断。最稳的状态，是彼此都记得一点情，也都还能舒服地往来。

14 别急着揭穿

有些话你听懂了，就够了；有些局你看明白了，也够了。非要当场点破，往往只换来翻脸。看透不说透，是给自己留空间。

15 用结果服人

靠吼，压不久；靠关系，撑不久；靠结果，最稳。你把事做成，把坑填平，把麻烦处理掉，别人嘴上不说，心里会服。

16 该借力时借力

驭人不是单挑。能借规则，就别硬扛；能借流程，就别拼情绪；能借更合适的人，就别什么都自己顶。会借力的人，做事轻，位置稳。

17 烂好人最难带人

你怕别人不高兴，怕场面难看，怕关系受损，最后往往两头都烂。带人、处事、合作，都得有一点不讨好的能力。该拒绝就拒绝，该卡住就卡住。

18 驭人先驭己

最难的一关，不在别人，在自己。你管不住嘴，别人就摸透你；你压不住火，别人就绕着你的脾气走；你舍不下那点面子和急劲，最后最容易被人牵着走。

驭人这件事，根本不是把别人拿住。把别人拿住，迟早反噬；把关系拧死，迟早断掉；把算计做得太满，最后伤的常常是自己。真正稳的做法，是让人愿意靠近你，也知道不能乱来；让人跟你合作觉得舒服，也知道有线不能碰。

人到后面，吃过的亏都会慢慢变成手感。该信谁，信到几分；该帮谁，帮到哪儿；该让哪一步，守哪条线，心里会越来越清楚。你不用把自己练成一个精明到发冷的人，把边界守住，把分寸拿稳，把话留一点，把路留一点，很多关系自然就顺了，很多麻烦也会自己少掉。

驭人不是为了赢别人，是为了别再轻易把自己交出去。真正高明的，不是把人攥在手里，是把轻重缓急、进退收放，稳稳放在自己手里。