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领导压制下属的10个“阳谋”
1、制造“狼性竞争”
刻意安排能利用所谓的”狼性竞争”力相近的同事，制造竞争氛围，表面上是促进进步，实际上是为了相互制衡，限制下属发展。
2、挑拨内部关系
刻意在团队中制造矛盾，挑拨离间分化内部团结，从而避免下属联合起来“对付”领导。
3、安排低价值任务
将下属的时间浪费在一些毫无意义的低质量工作上，久而久之，堵死对方的晋升之路。
4、派棘手任务
分配一些难度极大的工作，压垮下属的自信，甚至逼得他们选择主动离职。
5、放大性格缺陷
当下属能力过强时，领导可能会故意夸大对方的性格短板，导致同事间的排斥和孤立。
6、过度放权挖坑
表面上给予超出能力范围的权力，但不提供任何指导，等下属犯错后，再借机收拾残局，以此打压对方。
7、暗中使绊子
表面上提供“不错机会”，一边鼓励下属去尝试，一边背后“拖后腿”，让对方彻底失败。
8、抓小问题不放
放大下属工作中的小错误，频繁挑剔，让人长期处于畏惧和不安状态，从而产生对领导的依赖心理。
9、限制全面发展
表面上看似在重用某一特长，实际上是将下属固定在单一领域，阻碍其全面成长和发展。
10、聚焦缺点攻击
不断提醒下属的短板，刻意制造犯错机会，摧毁他们的自信心，最终变成唯领导马首是瞻的“乖巧员工”。